??? 一、采用多種形式學(xué)習(xí)、貫徹工藝操作規(guī)程。由車間工藝副主任，會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)，對(duì)發(fā)熱線六大生產(chǎn)、檢驗(yàn)工序工藝文件進(jìn)行梳理、編定講稿，提煉出各工序應(yīng)重點(diǎn)掌握的工藝操作要點(diǎn)及其質(zhì)量要求，于9月初對(duì)各工序全員進(jìn)行了培訓(xùn)并完成理論考試。
??? 二、舉辦崗位勞動(dòng)技能競(jìng)賽，提高員工的操作技能水平。9月，車間會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量、工會(huì)、人力資源部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展了一次繞線、成檢工序的崗位勞動(dòng)技能競(jìng)賽。
??? 三、積極開(kāi)展以“查質(zhì)量缺陷、查標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況、查現(xiàn)場(chǎng)管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)熱線生產(chǎn)過(guò)程及工藝控制的監(jiān)督與檢查，落實(shí)、完善車間現(xiàn)場(chǎng)可視化管理與看板管理等管理方法，通過(guò)對(duì)發(fā)熱線生產(chǎn)各工序工藝文件與生產(chǎn)過(guò)程的梳理，采取了針對(duì)性的管控措施。
??? 四、全力開(kāi)展全員價(jià)值創(chuàng)造的QC小組活動(dòng)和提合理化建議、金點(diǎn)子活動(dòng)。
??? 五、為進(jìn)一步提高發(fā)熱線產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性與穩(wěn)定性，完成發(fā)熱線生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目1項(xiàng)，“更換一次擠塑機(jī)料筒與螺桿”。
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?????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????? 成都彩虹集團(tuán)制線車間：馮國(guó)?
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